今年来，工行湖北省黄冈分行认真落实市分行党委提出的县域竞争力提升战略要求，坚持问题导向、目标导向和结果导向，全力推进县域支行业绩发展，取得较好成效。截至二季度末，全省县域支行内竞争力考核测评中，黄冈分行9家县域支行中排名进入A类的支行达到6个，比上年末增加3个。

明确主体责任。将县域竞争力提升纳入一把手工程，成立改革领导小组，确保各项措施落地见效。帮扶部门定期到支行开展指导，了解支行发展现状，掌握目标完成情况，挂图作战。实行首问负责制，将支行困难、需求第一时间反馈至业务主管部门及深改办，突出实效性。业务主管部门为竞争乏力的支行制定提升方案，摸清底数，锁定目标客户清单，细化分解到各支行，明确专人、明确进度、明确考核。

联动聚结合力。坚持“党建引领、夯基固本、扬长补短、高质发展”工作总基调，有效落实各项工作部署。积极做好“顶层设计”，深化激励约束机制，强化财务资源配置、优化网点布局、夯实服务支撑，全力挖掘县域增长潜力、激发县域追赶斗志、释放县域经营活力。

分类精准施策。始终围绕提升各项存款和基础性中间业务收入同业占比的目标定位，积极做好县域市场定位和业态分析，既聚焦县域普遍性和突出性问题，对症下药、深化体制机制改革，又聚焦县域个性化问题，坚持一行一策，结合区域资源特点和支行经营实际，加强分类指导，逐行研究确定提升目标、发展策略，纵深推进县域支行竞争力提升工作。

细化保障措施。高标引领，坚持高质量发展主题，以核心指标余额增量同业占比排名增点进位为首要目标，突出抓好重点县域发展，深入分析在客户、产品、机制等方面存在的问题，全力推进存贷款、中间业务等主要业务竞争力提升。充分用足用好信贷资源和政策，拉动区域提升。强化过程管理，定期监测通报，分析同业竞争态势，认真总结，定期复盘，确保行动策略取得实效。